عارضه یابی سازمانی و طراحی فرآیند

عارضه یابی سازمانی روشی مؤثر برای سنجش فاصله بین کارایی یک سازمان در وضعیت فعلی و وضعیت مطلوب، و بررسی چگونگی رسیدن این سازمان به اهداف خود است. پیش از این عارضه یابی به عنوان یک تکنیک و بخشی از فرآیند توسعه سازمانی شناخته می‌شد، اما در سال‌‌های اخیر خودش به عنوان یک روش مهم مورد توجه قرار گرفته است. .

بهینه سازی طراحی و فرآیند

بهینه سازی طراحی و فرآیند: ترکیب و بکارگیری نرم افزارهای مختلف جهت طراحی بهینه محصولات نیاز به صرف زمان قابل توجهی جهت انتقال داده و نتایج به نرم افزارهای مختلف دارد. بسته ای نرم افزاری که به صورت اتوماتیک، عملیات انتقال داده و نتایج بین نرم افزارهای مهندسی و اجرای بهینه سازی در طراحی با روش های مختلف بهینه سازی را انجام دهد،.

پلتفرم مدیریت هوشمند فرآیندهای کاری IKIA

پلت فرم هومشند مدیریت فرآیندهای کارخانه ای به اصطلاح Intelligent KIA با داشبورد های AI/BI هوش مصنوعی و هوش تجاری در شرکت کیا مهد پردازش خزر طراحی و تولید شده است، این پلت فرم مبتنی بر آخرین تکنولوژی برنامه نویسی و مهندسی نرم افزار و با استفاده از BPMS طراحی شده است و بر پایه آنالیز و عارضه یابی سازمانی بصورت کاملا بهینه تمام فرآیندهای تجاری در حوزه زنجیره ارزش سازمانی را مدلسازی کرده و در نهایت به یک اکوسیستم کاری و مجازی سفارشی سازی شده از آن سازمان ،کارخانه یا نهاد منتج می شود. به این ترتیب داشبورد های هوش تجاری و هوش مصنوعی که شامل بخشهای تحلیلی آماری، ماژولهای اطلاع رسانی بلادرنگ و آنلاین، گزارش گیری از عملکرد سازمانی افراد بصورت سلسله مراتبی ، ماژولهای قیمت تمام شده آنلاین، ماژول مدیریت هوشمند پخش مویرگی و شاهرگی، ماژول مدیریت تابلوها و شعب (franchise panel) می باشد که با توجه به نیاز و تقاضای سازمان می تواند سفارشی سازی و اضافه شود. از مزایای این پلت فرم انعطاف پدیری بالا در بروزرسانی داده یی و ماژول های متنوع برای رشد و پیشرفت سازمان، شناسایی نیازهای جدید و با بهینه ترین مدل پیاده سازی و اضافه شدن تمام موارد به پلت فرم انجام می گیرد از اینرو مثل یک اکوسیستم زنده و هوشمند عمل می کند و با گذشت زمان و احساس نیاز سازمان می تواند تغییرات را در کمترین زمان ممکن در اکوسیستم کاری انجام داد. نهایتا کاهش هزینه ها در سازمان اعم از هزینه های نیروی انسانی ، سربار ساخت،تولید و افزایش عملکرد و راندمان نیروهای انسانی و مانیتورینگ پیوسته و آنلاین تمام واحد های کاری و آمار تمام فعالیتهای تجاری در سازمان از مزایای دیگر این پلت فرم می باشد. ارائه راهکارهای بهینه مبتنی بر آخرین تکنولوژی های روز ، چالشها و گلوگاه های سازمانی با استفاده از Data Mining & Knowledge Mining که بر مبنای تجزیه و تحلیل داده ها می باشد می تواند از خدمات استفاده از این پلت فرم باشد .

چابک سازی سازمانی

با افزایش سرعت کسب و کار، باید همکاری و اجرای بهتری در مورد اهداف استراتژیک وجود داشته باشد و بیشتر پاسخگوی تغییرات بازار و خواسته‌های تجاری باشد. شرکت کیامهد پردازش خزر برای موفقیت در این نوع محیط‌ها ضمن کنترل فشار رشد درآمد پایدار، سازمان‌ها و کسب و کارها رویکرد چابک‌تری را برای توانمندسازی رهبران، مدیران و کارمندان منابع انسانی اعمال می کند. «مک کینزی» که رهبری موفق در توسعه کسب و کار است چابکی سازمان را این‌گونه تعریف می‌کند: «توانایی یک سازمان برای تجدید خود، سازگاری، تغییر سریع و موفقیت در یک محیط با تغییرات متغیر، آشفته و مبهم.» هر چه شرکتی انعطاف‌پذیرتر باشد و هر چه سریع‌تر بتواند خود را با تغییرات اجتناب‌ناپذیر صنعت سازگار کند، آمادگی بیشتری برای کسب سهم بازار، بهبود کارایی سازمان و افزایش رضایت و وفاداری مشتری خواهد داشت.

مدیریت زنجیره ارزش مشتری

زنجیره ارزش برای توصیف کلیه فعالیت‌های کسب و کار مورد نیاز جهت ایجاد یک محصول از ابتدا تا پایان استفاده می‌شود (به عنوان مثال طراحی، تولید، توزیع و غیره).

مدیریت مالی

مدیریت مالی شامل برنامه‌ریزی، سازماندهی، کنترل و نظارت بر منابع مالی با هدف دستیابی به اهداف سازمانی است. این نوع از مدیریت یک روش ایده‌آل برای کنترل فعالیت‌های مالی یک سازمان مانند تهیه بودجه، استفاده از وجوه، حسابداری، پرداخت، ارزیابی ریسک و سایر موارد مرتبط با پول است.

مدیریت هزینه

مدیریت هزینه (Cost Management) فرآیندی است که طی آن فرد بودجه یک کسب و کار یا پروژه را برنامه‌ریزی و مدیریت می‌کند. این مسئله در مدیریت یک پروژه، به مدیر و رهبر کمک می‌کند تا هزینه پروژه را تخمین بزنند و کنترل‌هایی را تنظیم نمایند که با استفاده از آنها می‌توان استفاده بیش از حد بودجه را کاهش داد.

ممیزی و مدیریت منابع انسانی

ممیزی منابع انسانی روشی جامع برای راستی‌آزمایی عینی و سیستماتیک شیوه‌های جاری، مستندات، خط‌مشی‌ها و رویه‌های رایج در سیستم منابع انسانی یک سازمان است. ممیزی موثر منابع انسانی به شناسایی نیاز به بهبود و ارتقای عملکرد منابع انسانی کمک می‌کند.

رونمایی از پلتفرم هوشمند مدیریت فرآیندهای کارخانه ای IKIA

رونمایی از پلتفرم هوشمند مدیریت فرآیندهای کارخانه ای IKIA محصول شرکت کیا مهد پردازش خزر در پنجمین کنگره بین المللی و سی امین کنگره ملی علوم و صنایع غذایی ایران در دانشگاه تربیت مدرس انجام شد.

ایجاد اکوسیستم فناوری میتنی بر هوش مصنوعی در کسب و کار

ساختن یک اکوسیستم هوش مصنوعی چند مدلی شکوفا نیاز به تخصص دارد تا مدل‌ها، داده‌ها، زیرساخت‌ها و عملیات را در یک سیستم کنترل و تعادل تنظیم کند. درک اینکه کدام مدل‌های مکمل هوش مصنوعی باید استفاده شود و چه منابعی برای اطمینان از حکمرانی مناسب مورد نیاز است، به تیم‌ها کمک می‌کند تا بر روی ایجاد مسئولانه ارزش مبتنی بر هوش مصنوعی تمرکز کنند.

تضمین اخلاق و امنیت در یک اکوسیستم هوش مصنوعی سالم

حصول اطمینان از دریافت نتایج هوش مصنوعی که با اهداف و اخلاق شما همخوانی دارد، به اکوسیستم هوش مصنوعی شما و نحوه آموزش مدل‌های خود و تغذیه داده‌های آنها برای مطابقت با استانداردهای شما متکی است. هر سازمانی الزامات و سطوح تحمل متفاوتی خواهد داشت.

جلوگیری از داده های نادرست با “کارشناسان انسانی در حلقه”

یک چالش کلیدی با LLM و سایر مدل‌های هوش مصنوعی مولد این است که می‌توانند اطلاعات غیرمنطقی یا پشتیبانی‌نشده تولید کنند، مشابه اینکه انسان‌ها ممکن است حقایق را به‌طور نادرست به خاطر بیاورند. چنین “توهمات” ناشی از نحوه عملکرد شبکه های یادگیری عمیق است.

پیشرفت اکوسیستم هوش مصنوعی سالم

درست همانطور که یک ارکستر سمفونیک استعدادهای نوازندگان مختلف را در یک کل هارمونیک ترکیب می کند، درک پتانسیل کامل هوش مصنوعی مستلزم یکپارچه سازی متفکرانه فناوری ها، داده ها و تخصص انسانی است.

ارزیابی و ممیزی دقیق فرآیند های کاری

حسابرسی یا ممیزی فرآیند (Process audit)، بررسی نتایجی است که به شما نشان می‌دهد فعالیت‎‌ها و منابع به طور موثر و کارآمد مدیریت می‌شوند یا نه. فرآیندها نتایج خاص خود را تولید می‌کنند، بنابراین، حسابرسی فرآیند باید مشخص کند که نتایج یک فرآیند مدیریت شده، به صورت کارآمد و موثر ایجاد شده‌اند. خوب است بدانید، یک فرآیند مدیریت شده به طور موثر، فرآیندی است که در آن فعالیت‌ها، منابع و رفتارها به شکلی برنامه‌ریزی، سازماندهی و کنترل می‌شوند که خروجی‌ها به اهداف مشخص شده، دست پیدا کنند. در واقع، یک فرآیند موثر فرآیندی است که بتواند به نتایج مطلوب، یعنی اهداف مدنظر برسد.

با ما تماس بگیرید»

سرعت بالاتر فرآیندهای کاری

ا برای افزایش سرعت کسب و کارها نیاز داریم که سیستم سازی انجام دهیم. برای انجام این کار باید سیستم‌های مختلفی را راه‌اندازی کنیم در کسب و کارمان. از جمله سیستم‌های ضروری‌ای که باید در کسب و کارمان راه‌اندازی شود شامل موارد زیر می‌باشد: سیستم منابع انسانی سیستم فروش سیستم جذب و استخدام سیستم بازاریابی سیستم مدیریت مالی سیستم فناوری اطلاعات سیستم زنجیره تامین.

با ما تماس بگیرید »

نظارت و ارزیابی دقیق

نظارت، فرآیند جمع آوری داده‌ها در مورد یک برنامه یا یک پروژه است. هدف از نظارت، پیگیری پیشرفت یک پروژه یا برنامه است. این داده‌ها می‌تواند کیفی یا کمی باشد و از طریق ابزارهای نظارتی مانند گزارش پیشرفت، گزارش ذینفع، گزارش پروژه، گزارش عملکرد و… قابل جمع آوری است. نظارت می‌تواند داخلی (برای سازمان) یا خارجی باشد که شامل بررسی داده‌های موجود، جمع آوری داده‌های جدید و بررسی متقابل داده‌ها است.