عارضه یابی سازمانی و طراحی فرآیند

عارضه یابی سازمانی روشی مؤثر برای سنجش فاصله بین کارایی یک سازمان در وضعیت فعلی و وضعیت مطلوب، و بررسی چگونگی رسیدن این سازمان به اهداف خود است. پیش از این عارضه یابی به عنوان یک تکنیک و بخشی از فرآیند توسعه سازمانی شناخته می‌شد، اما در سال‌‌های اخیر خودش به عنوان یک روش مهم مورد توجه قرار گرفته است. .

بهینه سازی طراحی و فرآیند

بهینه سازی طراحی و فرآیند: ترکیب و بکارگیری نرم افزارهای مختلف جهت طراحی بهینه محصولات نیاز به صرف زمان قابل توجهی جهت انتقال داده و نتایج به نرم افزارهای مختلف دارد. بسته ای نرم افزاری که به صورت اتوماتیک، عملیات انتقال داده و نتایج بین نرم افزارهای مهندسی و اجرای بهینه سازی در طراحی با روش های مختلف بهینه سازی را انجام دهد،.

شرکت کیا مهد پردازش خزر

در سال 1389 شرکت کیا مهد پردازش خزر توسط اداره ثبت شرکت های رشت به شماره ثبتی 16527 ثبت گردید و فعالیت خود را در زمینه طراحی و پیاده سازی سامانه های هوشمند بر پایه یادگیری ماشین به صورت رسمی آغاز نمود ، این شرکت با ایده ابتکاری خبرنگار هوشمند از سال 1395 موفق شد در پارک علم و فناوری گیلان پذیرش شود و تا به امروز زیر نظر وزارت علوم و تحقیقات کشور در حال کار و فعالیت می باشد، شرکت کیا مهد پردازش خزر با جذب اساتید معتبر داخلی و خارجی در زمینه های مدیریت مالی ، تجاری و هوش مصنوعی توانسته است به دستاورد جدید عارضه یابی کسب و کار با هوش مصنوعی دست یابد.

چابک سازی سازمانی

با افزایش سرعت کسب و کار، باید همکاری و اجرای بهتری در مورد اهداف استراتژیک وجود داشته باشد و بیشتر پاسخگوی تغییرات بازار و خواسته‌های تجاری باشد. شرکت کیامهد پردازش خزر برای موفقیت در این نوع محیط‌ها ضمن کنترل فشار رشد درآمد پایدار، سازمان‌ها و کسب و کارها رویکرد چابک‌تری را برای توانمندسازی رهبران، مدیران و کارمندان منابع انسانی اعمال می کند. «مک کینزی» که رهبری موفق در توسعه کسب و کار است چابکی سازمان را این‌گونه تعریف می‌کند: «توانایی یک سازمان برای تجدید خود، سازگاری، تغییر سریع و موفقیت در یک محیط با تغییرات متغیر، آشفته و مبهم.» هر چه شرکتی انعطاف‌پذیرتر باشد و هر چه سریع‌تر بتواند خود را با تغییرات اجتناب‌ناپذیر صنعت سازگار کند، آمادگی بیشتری برای کسب سهم بازار، بهبود کارایی سازمان و افزایش رضایت و وفاداری مشتری خواهد داشت.

ارزیابی و ممیزی دقیق فرآیند های کاری

حسابرسی یا ممیزی فرآیند (Process audit)، بررسی نتایجی است که به شما نشان می‌دهد فعالیت‎‌ها و منابع به طور موثر و کارآمد مدیریت می‌شوند یا نه. فرآیندها نتایج خاص خود را تولید می‌کنند، بنابراین، حسابرسی فرآیند باید مشخص کند که نتایج یک فرآیند مدیریت شده، به صورت کارآمد و موثر ایجاد شده‌اند. خوب است بدانید، یک فرآیند مدیریت شده به طور موثر، فرآیندی است که در آن فعالیت‌ها، منابع و رفتارها به شکلی برنامه‌ریزی، سازماندهی و کنترل می‌شوند که خروجی‌ها به اهداف مشخص شده، دست پیدا کنند. در واقع، یک فرآیند موثر فرآیندی است که بتواند به نتایج مطلوب، یعنی اهداف مدنظر برسد.

با ما تماس بگیرید»

سرعت بالاتر فرآیندهای کاری

ا برای افزایش سرعت کسب و کارها نیاز داریم که سیستم سازی انجام دهیم. برای انجام این کار باید سیستم‌های مختلفی را راه‌اندازی کنیم در کسب و کارمان. از جمله سیستم‌های ضروری‌ای که باید در کسب و کارمان راه‌اندازی شود شامل موارد زیر می‌باشد: سیستم منابع انسانی سیستم فروش سیستم جذب و استخدام سیستم بازاریابی سیستم مدیریت مالی سیستم فناوری اطلاعات سیستم زنجیره تامین.

با ما تماس بگیرید »

نظارت و ارزیابی دقیق

نظارت، فرآیند جمع آوری داده‌ها در مورد یک برنامه یا یک پروژه است. هدف از نظارت، پیگیری پیشرفت یک پروژه یا برنامه است. این داده‌ها می‌تواند کیفی یا کمی باشد و از طریق ابزارهای نظارتی مانند گزارش پیشرفت، گزارش ذینفع، گزارش پروژه، گزارش عملکرد و… قابل جمع آوری است. نظارت می‌تواند داخلی (برای سازمان) یا خارجی باشد که شامل بررسی داده‌های موجود، جمع آوری داده‌های جدید و بررسی متقابل داده‌ها است.